5. Pravidlá kt. je potrebné dodržať pri získavaní pracovníkov (vid folia 4.2)

– firma informuje vlastných zamestnancov
– firna vystupuje pri oslovení vonkajších zdrojo vždy neanonymne
– firma informuje o podmienkach a požiadavkách PM
– priebežne informuje o stave prijímaniauchádzača
– firma získava uchádzačov na základe ich pracovných schopností
– firna vedome neklame, nepreháňa, nesľubuje čo nemôže dodržať
– firma nediskriminuje podľa pohlavia, veku, farby pleti, náboženstva, národnosti a politických názorov a podobne.

6. Nástroje vhodné k uľahčeniu získavania pracovníkov a ich stabilizácia vo firme
Sem patria kroky: 1. Kvalita pracovného života, 2. Zvýšenie produktivity práce, 3. Zvýšenie spokojnosti pracovníkov, 4. Zabezpečenie rozvoja pracovníkov, 5. Zvýšenie pripravenosti na zmeny – u nás ešte stále:mzda, plat,zamestnanecké výhody, 6. Ostatné faktory spokojnosti zamestnanocov
Faktory,povesť firmy – atraktivita práce rastie,
– rastom úrovne pracovných podmienok, (prostredie, estetika, fyzická, riziková práca, individuálna pracovná doba a pracovný režim, pružná pracovná doba, čiastkový úväzok, Zdieľanie prac. miesta – job skaring -distančná práca, zmluva na ročný počet odpracovaných hodín a pod.
– starostilivosť o sociálne a hygienické podmienky práce, (pohodlie, strava, šatne, umavárne, záchody, odpočívanie, ale aj parkoviská či poriadok vo firme)
– Starostlivosť o sociálny rozvoj pracovníkov (životné podienky, bývanie, rekreácia, zariadenia pre aktivitz voľného času, o deti zamestnancov, pôžičky, pomoc pri osobných problémoch, firemné prémie , a pod. )
– Zlepšenie medziľudských vzťahov a sociálnej klímy vo firme (štýl riadenia, participatívne vedenie, odmeňovanie – spravodlivé, služné zaobchádzanie so zamestnancami)
– Personálny rozvoj pracovníkov ( s VŠ vzdelaním, perspektívy, kariéra, rozvoj pracovných schopností ak nie :strata dynamických cieľavedomých ľudí- manažérských typov)
– Vzdelávanie pracovníkov (vzdelávanie , rekvalifikácie, doškolenie – signál sociálnej istoty , existenica systematického vzdelávania pracovníkov – rast atraktivity firmy – rast konkurencieschopnosti na trhu práce)
– Význam firmy, jej úspešnosť a perspektívy
– Serióznosť vo vzťahu k zákazníkovi a etika podnikania (služnosť, atraktivita firmy, povesť firmy)
Dobrá povesť firmy sa stáva ústredným bodom politiky získavania pracovníkov