141. charakterizujte rozdiely medzi tzv. hodnotením kvality a certifikáciou

– pri tradičnom testovaní ide len o parametre tých výrobkov, ktoré boli posudzované, nezaručuje, že ostatné výrobky budä mať také isté parametre ako testované, výrobky sa porovnávajú s najlepšími na svete, a podľa toho sa potom zatrieďujú do jednotlivých kvalitatívnych stupňov
– certifikácii podliehajú nielen výrobky, ale aj výrobné podmienky v širšom chápaní (stroje, technológia, ľudia, metrológia), garantuje sa tým trvalé zabezpečenie kvality, udeľuje sa na 3 až 5 rokov
142. obsahová náplň certifikácie systému riadenia kvality
1. všestranná certifikácia podľa ISO 9000-9004
2. certifikácia výrobných podmienok:
i. posúdenie technologických postupov
ii. strojového parku
iii. výrobných zariadený
iv. metrológie
3. hodnotenie odberu vzoriek
4. certifikácia systému riadenia kvality
5. testovanie personálu (projektanti, koštruktéri, robotníci, kontrolóri)
6. certifikáca ekologickej úrovne
7. hodnotenie samotnej certifikačnej inštitúcie – akreditovanie
143. priebeh certifikačného procesu kvality v podniku – hlavné etapy
– úplná konformita podľa ISO 9000-9004 – značka zo štylizovaných písmen CE
1. rozhodovanie top managementu o budovaní systému riadenia kvality + ciele, koré sa majú dosiahnuť
2. menovanie splnomocnenca zodpovedného za vybudovanie systému riadenia kvality
3. utvorenie riešiteľských tímov pre každý podsystém tvorby a riadenia kvality
4. zabezpečiť školenia z problematiky rozvoja kvality (vedenie, pracovníci z tímov a ostatní zamestanci)
5. analýza súčasného stavu dokumentácie na zabezpečenie kvality
6. časový harmonogram prác na novom systéme riadenia kvality
7. selekcia, vyraďovanie a doplnenie dokumentácie
8. príprava „príručky kvality“ – manuál na vybudovanie systému riadenia kvality
9. príprava prevádzkovej dokumentácie, smerníc, predpisov, skúšobných postupov
10. interný audit, priebežné previerky postupu certifikácie
11. komplexná analýza stavu prípravy nového systému
12. hodnotenie a riešenie výsledkov (11)
13. riešenie úloh podľa časového harmonogramu
14. osvojenie si dokumentov nového systému riadenia kvality na všetkých úrovniach
15. previerky vykonané TOP managementom – aspoň dvakrát počas prípravy (8,9,10,11)
16. písomné prehlásenie vedúceho o pripravenosti systému na certifikáciu
17. uzatvorenie zmluvy s akreditovanou organizáciou na certifikáciu
18. vlastná certifikácia – uskutočňuje sa externým auditom