Manažment výroby
– má 2 základné ciele:
1. uspokojiť zákazníkov
2. zabezpečiť prosperitu firmy
Zabezpečovanie cieľov:
1.) vytváraním podmienok
2.) aktivizáciou ľudí
Podnikateľský trojuholník:
ZK – zdroj komerčný (zákazníci)
ZE – zdroj ekonomický (zamestnanci)
ZR – zdroj rozvoja (zisk)
Ťažiskom je:
1) hľadať rezervy
2) osvojiť si syntetické hodnotenie našej činnosti
Nástroje: Predpoklady:
1) stratégia výroby – informačné
2) výrobný program – personálne
3) rozvojové procesy – materiálne
4) kvalita výroby – ekonomické
5) príprava výroby – organizačné
6) základná výroba
7) obslužné činnosti výroby
8) povýrobné služby
