Predpoklady realizácie výrobnej stratégie:

– sú náročné (technicky, finančne, materiálne)
1) odborne pripraviť, vybrať ľudí so zmyslom pre nové veci
2) informovať celé osadenstvo o príslušných zmenách
informácia:
a) čoho sa bude zmena týkať
b) čo si to vyžiada – dôsledky (priaznivé, nepriaznivé)
c) prínos firme, jednotlivcom

Začať s prípravou stratégie – realizovať súbežne s prípravou predpokladov výrobnej stratégie

Alokačná analýza – má riešiť protirečenie medzi fixovanými, stabilnými objektmi a potrebou inovačných zmien
a) uspokojovať zákazníkov
b) zabezpečiť efektívnosť výroby

Kritériá
1) zdokonaľovať predvídanie – trhy, výrobky, potreby
2) technické riešenia – variabilnú výrobu, pružné výrobné systémy
3) montážne štruktúrované výrobky – kombinovať
4) modulová organizácia výroby – meniť moduly
5) perfektný manažment

Nástroje:
– analýza faktorov, ktoré podmieňujú alokáciu vo výrobe
– komunikačná sieť – horizontálneho a vertikálneho charakteru
– inžinierske siete – voda, para, kanalizácia
– faktory – umožňovať zmeny variabilne

Materiálový tok – organizovaný pohyb materiálu až po výstup
Ukazovatele:
1) dĺžka materiálového toku
2) štruktúra materiálového toku
 závodná doprava (vonkajšia, vnútorná)
 skladové hospodárstvo
 kontrola, manipulácia
3) ukazovateľ počtu robotníkov
4) ukazovateľ nákladov