19. ZÁKLADNÉ MODELY ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTURALIZÁCIE PODNIKU.

Existujú rozličné spôsoby riešenia organizačného členenia. Hlavné hľadiská zoskupovania čiastkových úloh organizácie a ich priraďovanie k útvarom sú: druh činnosti, výrobok, územie, odberatelia. Základné modely organizačného členenia: funkcionálny, výrobkový, územný a odberateľský. Funkcionálny – je najstarším spôsobom zoskupovania úloh a vytvárania útvarov. Pri tomto modeli sa vychádza z hlavných činností organizácie, na základe ktorých sa tvoria jednotlivé útvary. Združovanie hlavných činností sa môže odlišovať v závislosti od veľkosti organizácie. Princíp funkčných úloh je primárny, princípom objektových úloh je sekundárny. Primárne funkčne zamerané útvary sú veľké, a preto ďalej vznikajú druhotné, napr. podľa čiastkových činností, výrobkov alebo územia. Výrobkový – značí zoskupovanie rovnakých výrobkových úloh do útvarov, čiže vytváranie útvarov. Primárne útvary sa môžu vytvoriť a existovať aj podľa druhu služieb, ktoré organizácie poskytujú. Zjednodušená organizačná štruktúra – členenie organizácie podľa výrobkov, vznikajú problémy s koordináciou rovnakých činností vykonávaných v rozličných výrobných útvaroch. Aby sa zabezpečila koordinácia požíva sa členenie útvarov podľa činností a vytvárajú sa ako doplnok funkčné útvary, ktoré pomáhajú pri riadení výrobných útvarov. Druhotné útvary môžu byť vytvorené podľa činnosti výrobkov, alebo podľa územia. Územný – členenie organizácie podľa územia. To znamená, že útvary sa vytvárajú podľa území, kde sa uskutočňuje hlavná činnosť organizácie. Základňou na zriaďovanie útvarov môžu byť územné celky – územné jednotky v rámci jednej krajiny. Na vrcholovej úrovni organizácie sa vytvárajú aj odborné útvary podľa územných útvarov – napr. podľa činnosti, výrobkov alebo územia. Odberateľský – spočíva v tom, že jednotlivé činnosti sa zoskupujú a útvary formujú podľa druhov stálych odberateľov, ktorým táto poskytuje výrobky alebo služby. Toto členenie sa niekedy pokladá za variant výrobkového členenia, lebo odberatelia sa nemôžu oddeľovať od výrobkov a služieb. V praxi sa často používa kombinovaný spôsob organizačného členenia, ktorý súčasne využíva niekoľko hľadísk.