EXTERNE ORIENTOVANÉ PLÁNOVANIE
– v druhej polovici 70. rokov, rozvoj svetovej ekonomiky nebol taký dynamický, začínajú sa skúmať príčiny a hľadajú sa nové možnosti a trhy, dostáva sa do popredia marketingový manažment, potreba dynamických reakcií na trhové zmeny a na variantnosť riešení, na zvýšenie úrovne strategického myslenia manažérovSTRATEGICKÝ MANAŽMENT – INTEGROVANÉ STRATEGICKÉ RIADENIE – synergické prepojenie predošlých štádií- systémový proces- hľadanie neustálej rovnováhy a harmonizácia interného a externého prostredia- prenesenie niektorých zodpovedností na nižšie riadiace úrovne – nová úloha manažéra a tímová spolupráca- komunikačný charakter- tvorba a využívanie podporných informačných systémov- zmena myslenia- uvedomenie si komplexnosti, nepretržitosti, dynamiky a flexibility riadiaceho strategického procesu
| ŠTÁDIÁ | Finančne orientované plánovanie | Predpovedne orientované plánovanie | Externe orientované plánovanie | Strategický manažment |
| KRITÉRIÁ | ||||
| Hlavný cieľ | Ročný zisk | Efektívnosť viacročného rastu | Zvyšovanie trhového podielu | Dlhodobá prosperita |
| Hlavný znak | Ročný rozpočet | Dlhodobejší plán | Konkurenčná analýza | Synergická aktivita |
| Organizácia | Líniová | Funkčná | Líniovo-štábna | Cieľovo-programová |
| Orientácia | Skôr vnútorná | Skôr vnútorná | Skôr vonkajšia | Obojsmerná |
| Variantnosť riešenia | Jednovariantné | Jednovariantné | Viacvariantné na jednej riadiacej úrovni | Viacvariantné na viacerých riadiacich úrovniach |
