4 atribúty
– majú produkty – každý atribút má určitú orientáciu, ktorá ide úplne iným smerom.
Kolízie robia problematickejšie a ťažšie. Napriek tomu má zmysel sa aspoň snažiť robiť marketingovú stratégiu. Treba zapojiť všetky úrovne riadenia, svoje poznatky z jednotlivých odborov. Je to záležitosťou multiodborovov.
Aj keď proces je ťažký v marketingových stratégiách, v zdravotníctve je úspech len niekoľko percent, nemusí byť 100 percentá ani v predpovedi teda:
– zaoberať sa alebo nezaoberať namiesto marketingových stratégií v zdravotníctve alternatívnymi spôsobmi riadenia:
1, riadiť sa prakticizmom
– uplatňuje sa extra často – v zdravotníctve sú väčšinou zamestnaní zdravotníci a nie manažéri
2, egonometria
– metodológia riadenia, ktorá sa spolieha na ekonomické čísla a ukazovatele. Často bezmyšlienkovité bazírovanie. Pri hodnotí vznikajú rôzne zacyklenia…
3, využívanie štandardov, certifikátov
– štandardy v sú v medicíne veľmi dôležité
– je to najnovší módny výstrelok riadenia
– musia byť určité minimálne postupy – štandardy
– štandardy a certifikáty sú určité bezstranné posúdenia postupov
