17. Predmet a funkcie výrobného manažmentu, využitie operatívneho manažmentu v podnikateľskom riadení a manažment kvality.
Podstata a funkcia poľnohospodárskej výroby a ostatných výrob v podniku.
(G 143 + P (manažment výroby))
Postavenie a charakteristika manažmentu výroby v podnikaní (podľa manaž. výroby)
Základnou úlohou manažmentu výroby je vypracovať a potom zrealizovať taký výrobný program, ktorý bude pre podnikateľský subjekt ekonomicky výnosný a pre trh zaujímavý. Manažéri majú zabezpečiť konvenčnú a ekonomickú úspešnosť podnikateľskej jednotky.
Manažment výroby by nemal riešiť problémy „ako vyrábať“ (záležitosť technológov a technikov).
Manažér výroby má vedieť, ako riadiť výrobný proces, výrobný systém a hlavne ako zabezpečiť jeho efektívny rozvoj a prosperitu.
Rozhodujúcim a nosným činiteľom úspešnej podnikateľskej činnosti je výroba s jej výsledkami. Výroba je vecným základom podnikateľskej prosperity. Vychádzajúce výrobky, najmä špičkovej kvality sú zároveň rozhodujúcim faktorom komerčnej úspešnosti.
Manažment výroby – má interdisciplinárny charakter
– využíva poznatky z ekonomických, spoločenských a prírodovedných disciplín
– ovplyvňuje ďalšie činnosti manažmentu: inovačný, personálny, technický…
– je tzv. sinergizujúci predmet
– nesupluje tieto disciplíny ale nadväzuje na ich výsledky a využíva ich pri tvorbe nových výrobných programov
PREDMET DISCIPLÍNY: nepodarilo sa ho zatiaľ ani terminologicky, ani obsahovo zjednotiť. Manažment nie je exaktnou vedou, je to nový, mladý vedný odbor, ktorý patrí medzi spoločenské vedy. Manažment výroby obsahuje veľký podiel umenia viazaného na osobu manažéra, do ktorého riadiacich činností stále viac preniká veda. Pomer umenia a vedy sa medzi autormi mení.
