55. diagnostikácia výrobných možností metódou otázok (questions study)

1. má podnik taký rozvinutý prognostický a marketingový potenciál, že výroba pozná potreby trhu čo do absorpčného objemu pre svoje výrobky? A to aj podľa sortimentovej skladby, parametrov kvality, ceny a časového kalendára dodávok
2. Aké sú požiadavky zákazníkov na kvalitu výrobkov a aká je spôsobilosť našej výroby na ich dosiahnutie dnes a v budúcnosti?
3. Aká je možnosť rozšíriť rozvojový potenciál podniku z hľadiska jeho personálnej úrovne, technickej vybavenosti a inej spôsobilosti?
4. Má podnik vo svojej výrobnej náplni špičkový, konkurencieschopný výrobok alebo má možnosti dosiahnuť ho aspoň v najbližšom čase?
5. Aká je súčasná kreatívnosť a inovatívnosť personálu a aké sú vývojové tendencie?
6. Má podnik dostatočné rozvojové zázemie v moderných technológiách výroby?
7. Aké sú možnosti podniku využívať externý rozvojový potenciál, najmä tuzemských firiem, škôl, ústavov, poradenských inštiúcií?
8. Aká je doterajšia a perspektívna medzinárodná spolupráca pri tvorbe rozvojových kapacít a pri strategickom rozvoji výroby?
56. metódy výpočtu výrobnej kapacity stroja
– dá sa merať vo fyzikálnych, naturálnych a peňažných jednotách
1. VK = Fč . Nv
Fč – využiteľný časový fond
Nv – hodinová výkonnosť
2. VK = Fč / Np
Np – kapacitná norma prácnosti na zhotovenie jedného výrobku
57. postup a prepočet výrobnej kapacity dielne, výrobného úseku
výrobná kapacita plochy – hlavný článok, tam kde je rozhodujúca výrobná plocha (nábytkárstvo)
VKp = (Fč . P) / (p . Nt)
P – veľkosť plochy
p – plocha, ktorú zaberá robotník a výrobok
Nt – čas obsadenia výrobnej plochy robotníkom
58. základné možnosti rozvoja výrobnej základne podniku
– modernízácia strojového parku
– rekonštrukcia výrobných zariadení
– vývoj a zavádzanie nových progresívnych technológii
– investičná výstavba nových výrobných kapacít
– plnšie využitie existujúcich kapacít
59. potreba diverzifikovaného výrobného programu – hlavné príčiny
– sústavná prispôsobivosť meniacim sa trhovým podmienkam narúša pravidelnosť a plynulosť výroby, čo znižuje jej efektívnosť
– pri riešení tohto problému treba hľadať také východiská, ktorú budú jednak rešpektovať potrebu zvýšenej pružnosti vo výrobe, pretože to nie sú iba subjektívne želania, ale zdôvodnené potreby trhu, zákazníkov; a súčasne budú zabezpečovať prosperitu výroby – účinný manažérsky nástroj je diverzifikácia výrobného programu