60. postup pri tvorbe diverzifikovaného výrobného programu podniku

– začína rozborom saturácie trhu
– hľadaie komerčných možností
Situačné možnosti
1. výrobný program, ktorý zahrňuje výrobky z perspektívneho hľadiska už zastarané, výsledkom je útlmový program
2. výrobný program, ktorý vyplňuje také chýbajúce výrobky, po ktorých je ďalej dopyt – ide o zotrvačný program
3. výrobný program, ktorý by mal obsahovať úplne nové alebo modernizované výrobky – predstavuje najperspektívnejší rozvojový program
61. možnosti (druhy) diverzifikácie výrobnej náplne podniku
1. sortimentová diverzifikácia – také substitučné možnosti, keď sa podľa marketingových analýz rôzne zamieňajú výrobky (podľa úspešnosti na trhu)
2. vnútrovýrobková diverzifikácia – agregátov a komponentov – možno z nich kombináciou poskladať nový výrobok podľa priania zákazníka – predpokladá to montážne štrukturované komponenty (normované)
3. diverzifikácia výrobnej základne – materiálne predpoklady na reálne uskutočňovanie pohotových zmien podľa želaní zákazníkov. Možnosti:
i. vybudovať rezervné výrobné kapacity
ii. obstarať ľahko nastaviteľné a prestaviteľné zariadenia
4. trhová diverzifikácia – znásobuje sa pravdepodobnosť komerčnej úspešnosti
5. inovačná diverzifikácia – rôzna inovačná aktivita pri jednotlivých výrobkoch – 2 druhy
i. inovačná akcelerácia
ii. inovačná gradácia
6. diverzifikácia na báze kvality – možno realizovať aj pri nezmenenom sortimente, treba vopred ekonomicky vyhodnotiť
7. organizačná diverzifikácia – treba to dosiahnuť bez zmeny nominálnych vstupov
62. organizačné moduly v rozvoji výroby – podstata a význam
– využívajú sa moderné technológie prípravy výroby a nové organizačné riešenia
– podstatou je, že jednotlivé komponenty sa evidujú pomocou počítača a je možné skonštruovať ľubovoľnú variantu
– pri zmene štruktúry sa zamenia iba nové komponenty, čo je oveľa jednoduchšie ako tvorba nového systému