Základným kritériom posúdenia výhodnosti jednotlivých koncepcií výrobkov je
-hraničné množstvo výrobku, ktoré je potrebné predať, aby sa uhradili všetky náklady spojené s vývojom, investíciami a marketingovými nákladmi.Určíme ho podľa vzorca: xm = Fixné náklady/Cena variabilné nákladyFixné náklady predstavujú náklady spojené s investíciami a marketingové náklady.Koncepcia 1: xm = 40 000 / 2 = 20 000 ksKoncepcia 2: xm =55000 / 2 = 27 500 ksKoncepcia 3: xm = 54 000 / 2 = 18 000 ksAk porovnáme vypočítané hraničné odbytové množstvá jednotlivých koncepcií s odhadom predaja v jednotlivých možných obdobiach najvhodnejšou sa javí koncepcia 1, ktorá napriek tomu, že vyžaduje vyššie hraničné odbytové množstvo ako koncepcia 3, ale očakávaný objem predaja dosiahne už v druhom roku. Pri koncepcii 2 a 3 je to až v 4. období.Z uvedených odhadovaných údajov možno zostaviť rozpočet výnosov a nákladov pre konkrétny výrobok a na ich základe uskutočniť rad ďalších prepočtov, charakterizujúcich prínos výrobku z rôznych stránok. Napr. ročný prírastok tržieb, ročný prírastok zisku, rentabilitu výrobku.Tento spôsob hodnotenia tak ako aj samotnú portfólio – maticu nemožno považovať za konečné a jednoznačné riešenie, pretože je potrebné tiež zohľadniť aj také kritériá ako sú úrokové podmienky získavania investičných prostriedkov, správanie sa konkurencie a prípadné zmeny v intenzite spotreby hodnotených výrobkov.
