Na okraji schémy sa nachádzajú –
– štyri najširšie spolupôsobiace kvadranty:
Vonkajšie reakcie a akcie na celkové pôsobenie podniku v spoločnosti a na trhu
(ide o najrôznejšie pozitívne alebo negatívne podnety a postoje, ktoré súvisia
priamo alebo nepriamo s jeho existenciou,
Vnútorné akcie a reakcie smerujúce k pozitívnym, a aj negatívnym informáciám
(snaha o zvýraznenie strategických snáh smerujúcich k zlepšeniu postavenia
podniku a naopak
Stav pozitívnych informácií (v dlhodobých podnikových a analýzach musí byť
sledovaná, skúmaná a v hodnotiacich správach deklarovaná aktuálna úroveň
externých pozitívnych ozvien)
Stav negatívnych informácií (to isté je potrebné aj na strane negatív, pričom je
dôležité tieto dva stavy odlišovať, nakoľko príčiny oboch pólov môžu byť
navzájom nezávislé.
V ďalšej rovine smerom do stredu sa nachádzajú už väčšinou len také
informácie, ktoré priamo súvisia s podnikom.
Podniková kultúra – zaraďujú sa sem informácie či komunikačné aktivity vo
vnútornom a vonkajšom prostredí, ktoré sa dotýkajú podniku, pričom medzi
najtypickejšie možno zaradiť úroveň medziľudských vzťahov, vzťah k morálnym
aspektom, neformálne väzby vo vnútornom a vonkajšom prostredí.
Podniková filozofia je vyjadrením podnikateľských východísk, ktoré možno zhrnúť
napríklad pod podnikovú ideu, víziu či poslanie.
