4. formovanie stratégie
– tretí krok zač5. ína mať jednoznač6. ne tvorivý charakter.
· Tvorba alternatív
· Výber č· i optimalizácia navhodnejšej alternatívy
· Synergia vybraných nástrojov – výber, participácia a súcinnosť nástrojov
· Špecifikácia techník
· Stanovenie rozpoč· tu
· Schvaľovací protokol
7. zdrojové zabezpeč8. enie – v tomto kroku je odborná stránka stratégie doplnená o urč9. enie celkových zdrojových východísk:
· urč· enie tímov na vykonávanie
· vymedzenie kompetencií
· č· asový rozsah
· základné východiská pre regulač· né a kontrolné opatrenia
10. implementač11. ná dekompozícia – tento krok sa dotýka rozč12. lenenia schválenej propagač13. nej stratégie a urč14. ených zdrojov do jednotlivých implementač15. ných segmentov. Až v tomto kroku sa stáva formálne a obsahovo deklarovaný dokument živým organizmom, ktorý zač16. ína hýbať podnikovým životom. Súvisíminimálne s týmito úlohami:
· rozč· lenenie podľa útvarov
· rozč· lenenie na tkatické a operatívne plány
· prerozdelenie zdrojov
· externá spolupráca
· vytvorenie motivač· ného programu
