A) Delfská metóda:

expertov vo faktoroch na budúcu potrebu P.S.. Experti sú znalci stavu P.S. , štruktúry P.S. a premenlivosti P.S. firmy, plánov firmy, odbytu firmy, technického rozvoja firmy a pod. Sú to vedúci pracovníci všetkých úrovní a externí experti plus plánovači, marketingári, výrobcovia, predajcovia a personalisti.
Cieľ:
Predpovedať budúci vývoj v oblasti potreby pracovnej sily, pomocou integrácie nezávislosti názorov expertov – sprostredkovateľ zhromažduje, sprostredkuje informácie od ostatných expertov.
Diskusia prebieha v opakujúcich sa okruhoch, ktoré sa opakujú 3 – 5 krát až po postupný súlad názorov expertov. Metóda poskytuje relatívne spoľahlivú predstavu o potrebe pracovníkov zhruba na perspektívu 1 – 2 roky.
Zásady:
a) poskytnúť expertom dostatok informácií v dostatočne dlhom časovom rade,
b) klásť expertom vhodné a nekomplikované otázky (intervalové odhady v %, zaokrúhľovanie a možnosť vyjadriť mieru spoľahlivosti nimi predpovedaných údajov),
c) úlohy zadávané expertom majú byť jednoduché a jednozančné,
d) zaistit, aby experti používali jednotné pojmy, definície, klasifikácie z personalistiky, no aj z iných oblastí,
e) nevystavovať expertov časovému tlaku, ale ani nedopustiť rozloženie akcie do neúmerne dlhého časového intervalu,
f) vzbudzovať presvedčenie o cieľavedomosti a účelnosti medódy.

B) Kaskádová metóda – prináša odhad potreby, ale aj pokrytie potreby PS z vnútorných zdrojov firmy. Je to o rozpisovaní výrobných úloh na stále nižšie stupne riadenia. Celý proces končí na najnižšej organizačnej úrovni u vedúceho pracovníka pracovnej skupiny nachádzajúcej sa z hľadiska podnikovej vertikálnej organizačnej štruktúry na najnižšej úrovni. Na vyššom stupni sa odhady sumarizujú plus špecialisti, manažéri, administratíva, údržba, obsluha a iné. – postupne vyššie. Záver je súhrn potreby a pokrytia pracovnou silou z vnútorných zdrojov.

C) Analýzy trendov – kvantitatívne určitejšie vyjadrenie potreby pracovnej sily vo firme. Problémom je príliš veľa faktorov. Vyberáme jeden faktor – njzávažnejší. Získava sa retrospektíva a extrapoláciou stanovíme potečet pracovných síl vo firme.
Postup:
a) zistenie faktora,
b) vytriedenie do tabuľky, grafické zobrazenie faktora a počtu pracovníkov,
c) výpočet priemernej produkcie, výkon na pracovníka za rok
d) vyslovenie hypotézy o budúcom vývoji produktivity práce,
e) potreba opravy trendov napr. vyrovnávanie doterajšieho trendu, zreálnenie extrapolácie trendu,
Rozhodujúci faktor:
a) celkový plán výkonov firmy,
b) počet pracovníkov,
c) prácnosť výrobcov ( údržba automatizácia výroby, obslužné činnosti, pomocné procesy),
d) zmennosť – viď /tab 2.1./