3 základné systémové kroky procesu mrkt plánovania

3 základné systémové kroky procesu mrkt plánovania:

1. situačná analýza
– predmetom analýzy je diagnostika mrkt prostredia: mikroprostredie a makroprostredie – každý faktor musíme diagnostikovať a na jeho základe poznávame súčasný a minulý stav a robíme prognózy vývoja.
– nikdy nepodceňujme žiadny faktor prostredia!!!

Proces mrkt riadenia:
1. plánovanie
2. realizácia/implementácia
3. controling
– pri situačnej analýze P dostane odpoveď na otázku „Kde som?“
– SA je z hľ. časového a vecného najnáročnejšia, infcie tu zohrávajú hl. úlohu. Nestačí len vnútropodnikový infčný systém.

Na získanie infcií môžeme použiť:
a) prieskum (dáva odpoveď na otázku „Ako to je?“ – ide plytko)
b) výskum (dáva odpoveď na otázku „Prečo to tak je?“)
c) audit ( je usporiadaná sekvencia diagnostických krokov, je istou formou výskumu a kontroly, kt. naznačuje riešenie problému)

SWOT
– je analýza, na zákl. dielčích analýz možno diagnostikovať prostredie
SWOT analýzou završuje dielčie analýzy, končíme ňou diagnostiku prostredia. Tvorí systémový predpoklad na definovanie mrkt stratégie

MRKT mix
Produkt – obal, … – toto sú submixy a v mrkt pláne ich musíme vedieť vytvoriť.
Návrh mrkt mixu predstavujeme vyjadrený hodnotou a premietnutý do fáz životného cyklu.
Musíme urobiť návrh štruktúry mrkt mixu cez submixy!!!