Podnik vypracúvaná profil podniku určený pre verejnosť

Podnik vypracúvaná profil podniku určený pre verejnosť. Ide o koncentrované a neutralizované predstavenie základnej stratégie určené pre všetkých pracovníkov podniku a pre verejnosť. Pri konkretizácii zákl. stratégie sa využívajú rôzne formy a spôsoby vyjadrenia. Najpoužívanejšie z nich sú obchodná a funkčná stratégia a podniková koncepcia. Obchodné stratégie sa vzťahujú len na časť trhu a výrobkov, preto sa musia pre ostatné oblasti podniku vypracovať doplnkové funkčné stratégie (strat. marketingu, výroby, nákupu, výskumu a vývoja, financií, personálna, sociálna). Podniková koncepcia – konkretizuje zákl. stratégiu vo výrobno-hospodárskej, finančno-hospodárskej a sociálnej koncepcii.
Vývoj výrobno-hospodárskej koncepcie je založený na systematickej analýze javov v podnikovom okolí. Jasné predstavy o budúcich výrobkoch a trhoch zabezpečujú, že podnik bude správne investovať a voliť dlhodobo účinné metódy rozvoja výroby a odbytu.
Vo finančno-hospodárskej koncepcii je obsiahnutá peňažno-hospodárska stránka podniku. Na základe tejto koncepcie a sociálnej sa stanovujú peňažné ciele a určuje sa koľko peň. prostriedkov bude dlhodobo potrebných pre podnik a akým spôsobom sa získavajú. Ďalšie finančno-hospodárske ciele slúžia podnikovej bezpečnosti.
V sociálnej koncepcii si podnik stanovuje ciele v humánnej a spoločenskej oblasti a určuje, aké prostriedky chce na to použiť a ktorými metódami chce tieto ciele dosiahnuť. Preto si stanovuje cieľ podporovať regionálne, kultúrne, politické a športové zariadenia a určí na to potrebné prostriedky a postupy.

Taktické plánovanie – ide o krátkodobé plánovanie opakujúcich sa činností rôznych oblastí podniku. Krátkodobosť je definovaná ako budúca časová perióda v maximálnej dĺžke do 1 roka. Manažéri využívajú taktické plánovanie na určenie postupov rôznych oblastí podniku v kratších obdobiach. Týka sa to oblastí výroby, marketingu, personálneho zabezpečenia a odbytovania výrobkov.