15. variantné možnosti stimulácie manažérov

1. platy – primerane odstupňované
2. manažérske bonusy – pohyblivé časti odmeny, ktoré sú odvodené od ekonomických výsledkov firiem (zisk, cash flow, likvidita)
3. odmeny v akciách – bonifikácia v závislosti od kurzu firemných akcií na burze, môžu byť vyplácané aj vo forme opcií
4. nehmotná stimulácia – osobitne žiaduca pre tvorivých pracovníkov, utváranie podmienok pre tvorivú prácu
5. postup v kariére – účasť na tvorbe prestížnych projektov, participácia na dôležitých rozhodnutiach
6. sebarealizácia
7. stimulácia externých pracovníkov – zmluvná odmena, sadzobníková odmena, podielová stimulácia, súťažný honorár
16. netradičné organizačné riešenia práce manažérov
1. organizácia individuálnej práce – úroveň je ovplyvnená jednak vrodenými predispozíciami a jednak získanými znalosťami – teoretickými i praktickými
– organizácia posuvného pracovného času – jeho voľnejšie organizovanie, vlastný rozvrh
– organizácia práce na diaľku (telework) – možnosť individuálne pracovať doma alebo na špeciálnych pracoviskách firmy
– sebaorganizácia – prepojené subjektívne a podnikateľské záujmy
2. organizácia timovej práce – čínnosti ktoré vyžadujú tímovú organizáciu: rozvojové stratégie výroby a ich pružná realizácia, uprednostňujú sa hlavne z týchto dôvodov:
– zvyšujúce sa nároky na kvalitu riešení
– faktor času, dobre organizovaná práca môže skrátiť čas
– nákladový faktor – znižujú sa náklady na jednotku výkonu, syntetizáciou vzniká synergický efekt
– správna voľba druhu tímu
Tímy:
1. z hľadiska druhov – dočasné, stabilné, analytické, projektové, riadiace, výkonné, interné externé, diagnostické, prognostické, riešiteľské, realizačné
2. z hľadiska štruktúry – vybrať takých pracovníkov, aby celistvo obsiahli danú problematiku
ďalej veková, kvalifikačná štruktúra…
17. sebaorganizácia – obsah, význam a postup
– je málo preskúmaná, podstavou je vlastná sebaorganizácia
– nie sú to len výlučne osobné a záujmové záležitosti manažéra, sú to nové objektívne zdôvodnené prístupy k organizačnému zdokonaľovaniu, sú tu prepojené podnikateľské a subjektívne záujmy
– je výsledkom vlastného hľadania a korigovania
Postup:
– sebanalýza – nájsť svoje schopnosti, vedomosti / nevedomosti, slabé miesta, rezervy
– konfrontovanie nedostatkov a osobných predností
– sebaorganizácia
– sebavzdelávanie
– sebaformovanie

– východiskom je poznať terajší stav, vrodené i získané vlastnosti, schopnosti, predpokladom je neinvazívny spôsob osobného skúmania (napr. anaonymné analýzy pomocou testov v počítači)