75. hlavné zložky rizikového manažmentu výroby

1. predvídanie rizika – predpokladá prognostikáciu, analýzu rizikových faktorov – kvalitatívna stránka predvídania rizika, analýza vedecko-technických trendov, analýza makroekonomických faktorov
2. analýza rizika – prepočty rozdelenia pravdepodobnosti vzniku rizika – číselné vyjadreie, kvantifikácia. Výsledkom je očakávaný stupeň rizika – vyjadruje rozdiel medzi predpokladaným a skutočným výsledkom. Možnosti:
i. stupeň vysoký, následky vysoké
ii. stupeň vysoký, následky nízke
iii. stupeň nízky, následky vysoké
iv. stupeň nízky, následky nízke
3. prevencia rizika – treba vychádzať z výsledkov predošlého prognózovania a analýz rizík, porovnávacie analýzy, umožňuje ešte s minimálnym rizikom zvrátiť nepriaznivý stav
4. riadenie rizika – umerňovanie rizikového procesu – úloha risk-managera, ktorý má značné právomoci, jeho úlohou je minimalizovať negatívne dôsledky rizika, súčasťou je však aj podpora rizika v manažérskej činnosti
5. minimalizácia rizika – hľadanie spôsobov, ako redukovať riziko. Predpoklady:
i. predvídaním
ii. prispôsobením, flexibilitiou výroby
iii. budovanie malých a stredných podnikov
76. druhy rizík v rozvoji výroby, miera a dosah rizika
Príčiny
– vonkajšie – nestabilita vonkajšieho ekonomického prostredia
– vnútorné – vyplývajúce z interných zmien
Miera rizika – rozdiel medzi predpokladaným a skutočným výsledkom
Dosah rizika
i. stupeň vysoký, následky vysoké
ii. stupeň vysoký, následky nízke
iii. stupeň nízky, následky vysoké
iv. stupeň nízky, následky nízke
Druhy
1. zmena trhových podmienok
2. vstup konkurencie
3. zmena cien vstupov
4. menové riziko
5. úverové riziko
6. finančné riziko
7. transferové riziko
8. ekologické riziko
9. politické riziko
10. zdravotné riziko