Postavenie MV v ekon. podniku sa zabezpečuje 2 hl. procesmi:
1. proces tvorby novej produkcie, nových parametrov
– tvorba výr. stratégie
– tvorba výr. programu
– manažment rozvojových procesov
– predvýrobné programy (príprava dokumentácie)
– riadenie
2. proces zhodnocovania výrobných faktorov (materiálnych, intelektuálnych)
a) analýza výrobného systému
– synergická analýza
– komponentná analýza
– interaktívna analýza
– kvantitatívna analýza
– kvalitatívna analýza
– alokačná analýza
– funkčná analýza
– časový analýza
b) zákonitosti výrobného systému
c) vnútropodniková špecializácia a organizácia
d) manažment obslužných procesov
e) organizácia povýrobných služieb
Podnikanie vo výrobe
Štruktúra podnikateľského procesu
Z – zamestnanci
p1 – produkt
p2 – predaj
p3 – pravidlá, podmienky
p4 – prosperita
P1 – prognózovanie
P2 – predvýrobná príprava
P3 – potreby (trh)
P4 – procesy
Výroba v podnikovom systéme
