MANAGEMENT A MARKETING SK – kompletní obsah_4:
- Posudzovanie dôsledkov zamýšľaných zmien pre oblas…
- 1.4. Kto sa podieľa na riadení firmy
- V oblasti ľudských zdrojov musí firemné RĽZ hlavne…
- Riadenie ľudských zdrojov
- Vzhľadom na to, že ľudské zdroje uvádzajú do pohyb…
- 1. Riadenie ľudských zdrojov a jeho úloha vo firme…
- 1. PREDNÁŠKA – Úvod
- MERANIE PROMOČNEJ VÝKONNOSTI
- Corporate Communication:
- 2) Auditívne nástroje
- Funkcie PR:
- Stimulácia
- OBCHODNÁ PROMOTION
- SPOTREBITEĽSKY ORIENTOVANÁ PODPORA PREDAJA (CONSUM…
- Prečo stúpa príťažlivosť podpory predaja (z celosv…
- 1) Spotrebiteľská promotion
- PODPORA PREDAJA
- c) Výber a implementácia médií
- 1) MEDIÁLNA STRATÉGIA
- REKLAMA NA DOPRAVNÝCH PROSTRIEDKOCH
- VONKAJŠIA REKLAMA (OUTDOOR, EXTERNÁ)
- ČASOPISY
- Noviny sa hodnotia podľa:
- ROZHLAS
- Výdavky na reklamu za rok 1997
- PREDTEST
- KREATÍVNE TECHNIKY
- ČO POVEDAŤ?
- Stratégia- má dve časti:
- REKLAMA
- 3. ŠPECIFIKOVANIE KOMUNIKAČNÝCH CIEĽOV
- INTERNÉ FAKTORY
- Modely plánovania v procese komunikácie
- Funkcie jednotlivých metód
- Marketingová komunikácia (promotion)
- 46. 47. MOTIVÁCIA, TEÓRIE MOTIVÁCIE.
- 45. ZÁSADY EFEKTÍVNEJ KOMUNIKÁCIE PRI VEDENÍ.
- Štýly vedenia:
- 44. PODSTATA, CIELE VEDENIA PRAC. SKUPINY, METÓDY …
- Manažérske schopnosti:
- 43. POŽIADAVKY NA MANAŽÉRA.
- 42. CHARAKTERISTIKA A KLASIFIKÁCIA MANAŽÉROV A ICH…
- Hľadiská kontroly:
- 41. HODNOTENIE A KONTORLA V STRATEGICKOM MANAŽMENT…
- 40. IMPLEMENTÁCIA V STRATEGICKOM MANAŽMENTE.
- 37. 38. 39. TYPY STRATÉGII.
- 35. CIELE PODNIKU, KLASIFIKÁCIA A RIADENIE POMOCOU…
- Stratégia na úrovni podniku:
- 34. STRATEGICKÁ A TAKTICKÁ FÁZA V MANAŽMENTE.
- Členenie IS:
- Najdôležitejšie prvky:
- 33. INFORMAČNÝ SYSTÉM PODNIKU.
- b) Podľa ich pôvodu (externé, interné)
- 32. PODSTATA POJMU INFORMÁCIA, KLASIFIKÁCIA A DRUH…
- Empirické metódy:
- 30. ROZHODOVACÍ PROCES PODĽA ČASOVÉHO HĽADISKA.
- 29. OBSAH, HLAVNÉ ZNAKY A PRVKY ROZHODOVANIA V POD…
- 28. KONTROLA A KONTROLNÝ SYSTÉM PODNIKU.
- 27. PLÁNOVANIE A PLÁOVACÍ SYSTÉM PODNIKU.
- 25. FORMÁLNA A NEFORMÁLNA ORGANIZÁCIA PODNIKU.
- 24. CIEĽOVO – PROGRAMOVÉ ORGANIZAČNÉ ŠTRUKTÚRY POD…
- 23. LÍNIOVÉ A ŠTÁBNE ÚTVARY V PODNIKU A VZŤAHY MED…
- 22. ZÁSADY A FAKTORY OPTIMÁLNE DEĽBY ROZHODOVACEJ …
- 21. PODSTATA, TYPY A DÔSLEDKY CENTRAL. A DECENTRAL…
- 20. FUNKCIONÁLNA A OBJEKTOVÁ (DIVIZIONÁLNA) ORGANI…
- 19. ZÁKLADNÉ MODELY ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTURALIZÁCIE …
- 18. POČET PODRIADENÝCH PRACOVNÍKOV JEDNÉMU VEDÚCEM…
- 17. KONFIGURÁCIA ORGANIZAČNEJ ŠTRUKTÚRY, PLOCHÁ A …
- 16. VÝZNAM POJMU ORGANIZÁCIA, PODSTATA A OBSAH ORG…
- 14. MANAŽMENT AKO PODNIKATEĽSKÝ PRÍSTUP.
- 12. SYSTÉMOVÁ TEÓRIA MANAŽMENTU, PODSTATA A PREDST…
- 9. VÝVOJ JAPONSKÉHO MANŽMENTU A JEHO SÚČASNÁ TEND…
- 6. VZNIK, VYVOJ A HLAVNÉ SMERY A HLAVNÉ PRÍSTUPY…
- 5. PODSTATA A HLAVNÉ SMERY MODERNEJ ŠKOLY MANAŽM…
- 4. ŠKOLA MEDZIĽUDSKÝCH VZŤAHOV.
- 3. PODSTATA A HLAVNÉ SMERY TRADIČNEJ ŠKOLY MANAŽ…
- 1. MANAŽMENT AKO SAMOSTATNÁ VEDNÁ DISCIPLÍNA. PODS…
- ANALÝZA ŽIV CYKLU VÝR
- STR RIADENIE VÝR POLITIKY:
- KONKURENČNE STRATÉGIE
- NÁSTROJE STR.MARK:
- 6.ŠPECIFICKÉ ZNAKY SEGMENTÁCIE NA SVETOVÝCH TRHOCH…
- NÁSTROJE TVORBY SEG STR:
- PROCES STR PLÁNOVANIA
- 6.Hodnotový reťazec
- ZÁKL.ZNAKY MS:
- VÝROBKOVÁ POLITIKA:
- NÁSTROJE TVORBY SEG STR:
- 7. Skúsenostná krivka
- SWOT ANALÝZA:
- SM
- VÝROBKOVÁ POLITIKA:
- 2.externé
- ÚLOHY
- SM
- Projekt organizácie práce
- Organizačné formy
- Delegovanie právomocí – veľa prvkov
- Centralizácia a decentralizácia
- 3. Funčný typ
- Tradičné organizačné štruktúry
- Počet pracovníkov podriadených jednému vedúcemu pr…
- Typy organizačných štruktúr
- Útvary ako organizačné jednotky môžeme deliť na :
- Význam pojmu organizácia
- Spôsob zvýšenia spoľahlivosti pracovníka
- Priebeh výkonnosti počas roka
- Druhy prestávok
- Prejavy únavy
- Príznaky stresu :
- DYNAMICKÁ FYZICKÁ ZÁŤAŽ
- Model optimálnej pracovnej záťaže
- Vedomie
- Postup pri výbere pracovných úloh
- Základné kritéria pracovného systému
- Model systému ergonómie :
- Metódy ergonómie na optimalizáciu
- Pojmy v pracovnom systéme
- Životné prostredie
- Organizácia práce firmy
- RABATY
- Stratégia pri hodnotení vzťahu cena – kvalita
- Cenová elasticita dopytu:
- Služby zákazníkom
- Aktivity v oblasti výrobkovej politiky
- Proces vývoja výrobku:
- Druhy výrobkov:
- Druhy výrobkov:
- Sortiment (výrobný)
- Výrobková politika
- 3. Súčasné výrobky sú ponúkané na nové trhy novým …
- Trhová pozícia:
- Marketingová stratégia
- Marketingová koncepcia
- Marketingový algoritmus:
- Marketingový mix
- Základné princípy marketingu:
- Marketing
- METÓDY VÝSKUMU TRHU:
- Segmentácia trhu:
- TRH
- 7. Stanovenie marketingových cieľov
- Portfólio podľa Druckera:
- MARKETINGOVÁ STRATÉGIA
- Kritériá výberu:
- IV. KOMUNIKAČNÁ POLITIKA
- DOPRAVA
- Obchodné formy:
- Organizácia odbytu:
- III. DISTRIBUČNÁ POLITIKA
- PLATOBNÉ PODMIENKY – určujú
- Cenová diferenciácia
- Tvorba ceny v praxi
- II. CENOVÁ POLITIKA
- TYPY MARKETINGU
- 5. Test výrobku:
- Analýza životného cyklu výrobku
- Druhy výrobkov:
- Marketingová koncepcia
- Schéma očakávaní účastníkov trhu:
- Čo je marketing
- Plánované periodické opravy (preventívne) PPO
- Údržbársko-opravárska činnosť (ÚOČ)
- 2. Organizačné systémy (spôsoby) obsluhy výroby
- Druhy obslužných procesov z vecného hľadiska:
- Zásady:
- Metódy prípravy výroby SIEŤOVÁ ANALÝZA
- Manažment predvýrobných etáp
- Prepočty a parametre POV
- Paralelnosť
- 3 zložky filozofie (3s)
- Druhy organizačného rozmiestňovania
- Predpoklady realizácie výrobnej stratégie:
- Varianty výrobnej stratégie:
- Obsah výrobnej stratégie:
- Nevýhody:
- Nevýhody:
- Vnútropodniková špecializácia výroby
- Zákonitosti
- Variantné spôsoby ako zdokonaľovať výrobu
- Funkcie MV
- Postavenie MV:
- Výroba v podnikovom systéme
- Postavenie MV v ekon. podniku sa zabezpečuje 2 hl….
- Postavenie manažmentu výroby v ekonomike podniku
- Manažment výroby
- 168. hlavné zložky logistiky výroby
- 166. skúšobníctvo v rozvoji kvality, jeho tradičné…
- 162. podstata pasívnej a aktívnej kontroly kvality…
- 159. grafické znázornenie optimalizácie nákladov k…
- 153. charakterizujte vzťah kvality a konkurenciesc…
- 148. charakterizujte vzťah kvality a kvantity výro…
- 144. systém povinnej a nepovinnej certifikácie – r…
- 141. charakterizujte rozdiely medzi tzv. hodnotení…
- 138. hlavné zložky vnútropodnikového manažmentu kv…
- 136. kritériá optimalizácie obsluhy výroby a grafi…
- 133. základné činnosti nástrojárskeho hospodárstva…
- 128. osobitosti obslužných činností vo výrobe
- 124. hlavné možnosti skracovania časového trvania …
- 120. podstata trojuholníkovej metódy a jej odlišno…
- 117. hlavné zásady a smery zdokonaľovania materiál…
- 113. hlavné druhy rozmiestňovania pracovísk vo výr…
- 111. organizácia hromadnej výroby a predpoklady je…
- 109. organizácia kusovej výroby – prednosti a nedo…
- 107. technologická vnútropodniková špecializácia –…
- 103. náčrt heuristických algoritmov (iterácií) v p…
- 101. analytické ukazovatele hodnotenia prípravy vý…
- 99. funkčno-nákladová metóda hodnotenia prípravy v…
- 96. kritériá hodnotenia úrovne prípravy výroby
- 92. etapy prípravy chemickej výroby a ich ekonomic…
- 89. etapy a podetapy prípravy strojárskych výrobko…
- 85. hlavné druhy a náplň poradenských organizácii
- 81. strategické a operatívne východiská z krízovéh…
- 77. možnosti znižovania rizika v riadení výroby
- 75. hlavné zložky rizikového manažmentu výroby
- 71. ekonomické hranice zrýchľovania inovačného tok…
- 68. hlavné etapy vývoja nového výrobku
- 66. hlavné funkcie rozvojového manažmentu výroby
- 63. charakterizujte motivačné ovzdušie v manažment…
- 60. postup pri tvorbe diverzifikovaného výrobného …
- 55. diagnostikácia výrobných možností metódou otáz…
- 54. hlavné varianty výrobnej stratégie firmy
- 52. potreba strategického riadenia výroby a výrobn…
- 48. obchodný a výrobný marketing – obsah a odlišno…
- 46. organizácia tvorby prognóz vo výrobe – hlavné …
- 44. rytmickosť ako zákonitosť výrobného procesu – …
- 39. kritériá funkčnej analýzy výrobného procesu – …
- 35. druhy organizačných inovácií vo výrobe a ich o…
- 29. podstata synergickej analýzy výroby
- 26. hlavné črty japonského manažmentu výroby
- 24. znázornite priebeh tvorby systému riadenia výr…
- 22. vecná a personálna integrácia v manažmente výr…
- 20. podstata integrovaného systému CIM a jeho zlož…
- 18. tímová organizácia
- 15. variantné možnosti stimulácie manažérov
- 12. hlavné zložky personálnych predpokladov rozvoj…
- 11. etapy tvorby informačného systému rozvoja výro…
- 8. hlavné charakteristické druhy manažmentu výroby…
- Podľa prednášky:
- Kroky systémovej analýzy:
- Manažment výroby
- Motivácia
- Autokratický štýl vedenia:
- Prístup založený na správaní vedúceho:
- Funkcia vedenia ľudí
- Rozhodovacie roly: sú základnými vstupmi pre rozho…
- Podľa poslania a postavenia manažérov členíme:
- VEDENIE ĽUDÍ MANAŽÉRMI
- 25. Sektory a odvetvia poľnohospodárstva, výkonnos…
- 24. Hodnotenie úspešnosti podnikov, ukazovatele a …
- Zásadné rozdiely medzi konvenčným a ekologickým po…
- 23. Manažment ekologického poľnohospodárstva, metó…
- K základným organizačným formám výkrmu HD patria:
- Predmetom regulácie trhu môžu byť:
- Mlieko
- Chov ošípaných
- 22. Manažment hlavných odvetví živočíšnej výroby
- Nástroje regulácie:
- 21. Manažment hlavných odvetví RV.
- 20. Výrobné procesy v poľnohospodárstve. Formy usp…
- Pri voľbe výrobných odvetví je potrebné zohľadniť:…
- Členenie výrobných odvetví agropodnikateľského sub…
- 19. Výrobná základňa v poľnohospodárstve, výrobné …
- Náplň pozemkových úradov:
- Pri stanovení štruktúry je potrebné zohľadniť aj v…
- 18. Manažment pôdneho fondu, pozemkové úpravy.
- Obsahová a funkčná náplň manažmentu výroby
- MANAŽMENT
- 17. Predmet a funkcie výrobného manažmentu, využit…
- Vyhodnotenie informácie
- Druhy kontrol:
- 16. Kontrolná funkcia manažmentu, štruktúra kontro…
- Na potlačenie prekážok komunikácie sa používajú tr…
- 15. Medziosobnostná komunikácia, komunikačné prost…
- Riadenie podn. skupín
- 14. Tvorba a riadenie pracovných skupín, získavani…
- Motivovanie
- 13. Ovplyvňovacia funkcia manažmentu, vedenie a mo…
- Individuálne uskutočnená zmena
- 12. Organizačné zmeny a stres, činitele uplatňovan…
- Výchova pracovníkov
- 11. Manažment ľudských zdrojov, ľudský potenciál, …
- Prvky delegovania:
- 10. Zodpovednosť, autorita a delegovanie, centrali…
- 9. Štruktúrne organizovanie podniku. Podnikové štr…
- Druhy podnikových kríz :
- 8. Podnikové krízy, ich príčiny, fázy a dôsledky, …
- Paralýza rizík
- 7. Podmienky rozhodovania a rozhodovacie metódy, r…
- Konsenzus
- Základné rozdiely medzi strategickým a taktickým p…
- Podnik vypracúvaná profil podniku určený pre verej…
- Strategické plánovanie
- 6. Plánovacia funkcia podnikového manažmentu, stra…
- Funkcie podnikového manažmentu:
- 5. Charakteristika, predmet a funkcie podnikového …
- Interakcie
- Vertikálne väzby podniku
- 4. Podnik vo vonkajšom prostredí, štruktúra vonkaj…
- Medzi interné predpisy podniku patria:
- Základné dokumenty
- Kapitál
- Úloha podniku
- Organizačno-právne formy podnikov
- 3. Typy a organizačno-právne formy podnikov. Združ…
- 2. Organizačný systém, jeho funkcie a vlastnosti,…
- Metódy kybernetiky:
- Kybernetika
- 1. Vývoj, predmet a metódy manažmentu. Kybernetick…
Mohlo by se vám líbit...